第157章 管理者的自我修养：从服务到领导

    结果 通过查看报表，管理者可以对团队的目标进行管理，以结果为导向，分析数据，确保团队工作的方向和效率。

     3.落实检查：确保计划执行 对项目计划和任务的跟踪检查，是确保工作落实的关键。

    出现问题时，要及时协调解决，保证团队工作的连续性和稳定性。

     4.现场管理：发现并解决问题 “走动式管理”让管理者能够深入现场，发现并解决问题，掌握团队工作的真实情况。

     5.沟通交流：提高士气 与员工的沟通交流，不仅能够梳理工作，更能提高员工的士气和工作动力。

     6.化解矛盾：营造和谐氛围 适当的交流和活动可以化解团队内部的矛盾，营造一个和谐的工作氛围。

     7.向上汇报：体现责任心 定期向高层汇报工作进展，不仅能够体现管理者的责任心，也能够得到更多的支持和资源。

     8.自我反省：持续改进 下班前的自我反省，能够帮助管理者发现不足，持续改进自己的管理和领导方式。

     9.备忘记录：提高效率 随身携带的小本子，可以记录下工作中的重要事项和灵感，提高工作效率。

     创作日志：忙！累！烦！应该是节奏没有把握好。

    慢慢调节，逐步从一些繁琐的事情里面脱身出来。

    增加思考的时间和深度！（坚持的第00156天，间断6天；2024年8月19日星期一于山东省烟台市） 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志