第197章 麦肯锡方法：结构化思维解决商业问题
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相结合，可以通过以下几个步骤实现：
1.明确问题与敏捷目标对齐：首先，明确企业要解决的基本问题，并与敏捷管理的目标对齐。
这包括具体的、有内容的问题描述和清楚列示问题涉及的各方面信息。
2.分解问题与组建跨功能团队：将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分，并组建跨功能团队来处理这些部分。
这些团队应该是自组织和自管理的，能够快速响应变化。
3.优先排序与迭代开发：使用敏捷管理中的优先排序和迭代开发方法，消除非关键问题，专注于最有价值的问题解决。
通过短周期的迭代，不断交付价值。
4.工作计划与Scrum框架：制定行动计划时，采用Scrum框架来组织团队的工作。
这包括定义Sprint、规划会议、日常站会和回顾会议，确保团队的灵活性和适应性。
5.关键分析与持续改进：进行关键分析时，结合敏捷管理的原则，持续改进流程和产品。
使用回顾会议来识别改进机会，并在下一个迭代中实施这些改进。
6.归纳论证与产品待办列表：总结问题分析的结果，并根据结果建立论点。
在敏捷管理中，这可以通过产品待办列表来实现，确保团队始终关注最重要的功能和任务。
7.交流沟通与回顾会议：描述导致问题的各种原因，并在敏捷团队中进行开放和透明的沟通。
定期的回顾会议可以帮助团队评估他们的工作方式，并做出必要的调整。
8.整合麦肯锡方法与敏捷实践：将麦肯锡的问题解决方法论整合到敏捷实践中，确保团队在解决问题的同时，也能够持续交付价值，并保持敏捷性。
创作日志：特别乖巧的孩子，特别是男孩子，几乎没有出息。
辩证地看待叛逆。
（坚持的第00196，间断6天；2024年9月28日星期六于中国内陆某四线大城市） 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志
这包括具体的、有内容的问题描述和清楚列示问题涉及的各方面信息。
2.分解问题与组建跨功能团队：将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分，并组建跨功能团队来处理这些部分。
这些团队应该是自组织和自管理的，能够快速响应变化。
3.优先排序与迭代开发：使用敏捷管理中的优先排序和迭代开发方法，消除非关键问题，专注于最有价值的问题解决。
通过短周期的迭代，不断交付价值。
4.工作计划与Scrum框架：制定行动计划时，采用Scrum框架来组织团队的工作。
这包括定义Sprint、规划会议、日常站会和回顾会议，确保团队的灵活性和适应性。
5.关键分析与持续改进：进行关键分析时，结合敏捷管理的原则，持续改进流程和产品。
使用回顾会议来识别改进机会，并在下一个迭代中实施这些改进。
6.归纳论证与产品待办列表：总结问题分析的结果，并根据结果建立论点。
在敏捷管理中，这可以通过产品待办列表来实现，确保团队始终关注最重要的功能和任务。
7.交流沟通与回顾会议：描述导致问题的各种原因，并在敏捷团队中进行开放和透明的沟通。
定期的回顾会议可以帮助团队评估他们的工作方式，并做出必要的调整。
8.整合麦肯锡方法与敏捷实践：将麦肯锡的问题解决方法论整合到敏捷实践中，确保团队在解决问题的同时，也能够持续交付价值，并保持敏捷性。
创作日志：特别乖巧的孩子，特别是男孩子，几乎没有出息。
辩证地看待叛逆。
（坚持的第00196，间断6天；2024年9月28日星期六于中国内陆某四线大城市） 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志