第315章 空降管理者如何带好一个团队
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队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。
这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。
牢记这几点，稳坐领导位置 除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。
1.学会寡言 少说多听，少摇头多点头。
职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。
通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。
2.培养心腹 因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。
如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。
如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。
3.想当好领导就不能做老好人 管人的本质就是收服恶人的过程。
对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。
管理者的手段越狠，地位越稳。
因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。
4.做领导看人要准用人要狠 管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。
这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。
5.做领导心胸要宽格局要大 别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。
什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。
总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。
同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。
通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。
创作日志：明天过年。
（坚持的第00313，间断7天；2025年1月27日星期一于中国内陆某四线大城市 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志
这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。
牢记这几点，稳坐领导位置 除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。
1.学会寡言 少说多听，少摇头多点头。
职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。
通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。
2.培养心腹 因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。
如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。
如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。
3.想当好领导就不能做老好人 管人的本质就是收服恶人的过程。
对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。
管理者的手段越狠，地位越稳。
因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。
4.做领导看人要准用人要狠 管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。
这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。
5.做领导心胸要宽格局要大 别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。
什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。
总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。
同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。
通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。
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