第273章

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     按照行业惯例开?店初期当然是每种菜都稍微进点,浅尝辄止。

     一周结束之后进行盘点,看哪种蔬菜最受欢迎,再决定补货多?少。

     对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类,当然是慢慢不再进货。

     但梨歌不打算这?么做。

     她一下就决定划订单:“全部都买到最大值。

    ” 理由也是现成的:“新店开?业嘛,当然是要注重顾客的体验度,想买什?么菜结果正好?卖光了,这?不是让顾客从此都不进这?家?店了吗?” 至于这?里面的损耗那才有多?少啊? 大家?听听都很有道理。

     接下来就是公司盘账的时机。

     小洁汇报:“按照惯例是华北华东华南西北西南四区,总共瞄准12座城市,后续根据业务情况我们再铺开?。

    ” 车厘子拿着报账单给大家?念:“大城市50家?店,两个100家?, 每家?店花费租金300+装修200=500万,高?端店10家?,就是5000万, 中等店10家?,成本6000万, 低档店20家?,成本6000万。

    ” 大家?飞速先算成本:再算上人员工资和运费等各种成本,加起来就是2亿元。

     “两个特大城市各自两亿共4个亿, 加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市,每家?城市再铺设100家?,算下来又花了6个亿。

    ” 再加上人工、杂项、水电,算下来总成本是12个亿。

     这?的确不是一个小数字。

     上次公司大豆利润2.4亿元,在梨歌“造”了一通后还有2.1亿,亚麻利润10个亿、 一共赚了12.1亿。

     这?下都花完了。

     大家?算完后都觉得心情不大轻松了。