第129章 谈话开始了
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“刚刚，感谢两位酋长的配合！”董事会会议结束。
夏小天邀请杰瑞杨和大卫费罗聊天.也可以说成开小会。
两人客气的说：“这是应该的。
” 就雅虎未来的问题，实际上三人已经洽谈很久。
相比起犹豫不决，左右摇摆的杰瑞杨和一脸迷茫的大卫费罗。
夏小天反而是最清晰的，现在跑去搞互联网传媒是最蠢的行为，未来的赛道：互联网社交，互联网搜索，互联网电商，互联网游戏是公认最赚钱，估值溢价最恐怖的赛道。
相比起这四赛道，互联网流媒体，互联网支付这些虽然十年多年后也是日进斗金，但在本世纪的第一个十年却还不是特别耀眼。
进入手机智能机互联网时代，他们才爆发。
而在这个时代，传统的互联网四大赛道，爆发的更猛烈。
雅虎不需要全扎住，也不可能全抓住。
全抓住，意味着全都抓不住，就好像现在的雅虎，看起来啥都是第一第二。
但是未来在“专业”精通某个赛道的高手打击下，雅虎全都会沦为第二，第三。
就好像现在雅虎放弃的电商，就是打不过易贝和亚马逊的联手。
强者恒强，才是互联网模式的道理。
“我认为，一直在抄袭，宁可被罚款，也在抄袭的微软，应该是我们未来互联网模式的主要挑战者。
如果我们不想和网景一样被搞得奄奄一息，最终死掉。
我们必须坚持走免费的互联网路线。
因为收费的路线，我们不可能是市值两千亿美金的微软的对手。
甚至不会是迪士尼，时代华纳等巨无霸的对手。
” “可是，这样我们的营收就将会面临巨大的问题，如果一直不能赚钱。
恐怕我们的股价会跌成废纸！” 虽然两人联手持股比例都不超过10%。
但是他们为什么能控制公司？ 因为巨头们，尤其是金融巨头们，宁可做空雅虎，也不愿意持有雅虎。
这导致雅虎的股权，极度的分散。
持股超过3%，你就能加入董事会，压根不需要超过5%。
自然，前提是你愿意公开。
5%是强制举牌。
但3%，你可以举牌，也可以不举牌。
“把格局打开，我们要把雅虎做成一家伟大的公司，屹立纳斯达克100年的公司，就和迪士尼，诺基亚，IBM一样的百年企业。
那么我们就不能只顾眼前蝇头小利。
如果股价继续暴跌，我会想办法通过增持股票，维护股价。
但是，雅虎的两大要务，缩编和并购，必须快速完成。
互联网赛道，我们不可能什么都做的最好，当面临多个赛道的强大对手的时候，我们应该有所选择。
雅虎做搜索起家，因为门户网站而兴盛，也决不能丢了这两大核心业务。
收购谷歌是确定我们重新再搜索领域屹立第一的关键，同样缩编，清理掉我们没精力兼顾的板块，也是必须。
”就和华润给万科动手术一样，90年代初上市的万科，有钱后，啥都做。
结果摊子铺的太大，97年南洋经济危机引发港澳台楼市崩盘，随后引爆了内地楼市。
摊子铺的太大，核心的房地产业务又低迷暴雷，可想而知当时的万科差点就完蛋了。
是华润手术刀一样的砍掉无关房地产的业务后，才重新活过来。
雅虎实际上要比当时的万科好很多。
哪怕市值跌掉了93%。
也无所谓。
因为在部分赛道，雅虎是第一。
去年最受欢迎的互联网软件，有四个是做门户网站的，包括排名第4的MSN，他也是做门户网站的，他实际上和雅虎，美国在线一样，都是个大杂烩。
在即时通讯领域，MSN是QQ的死对头。
在门户网站，也是雅虎和
夏小天邀请杰瑞杨和大卫费罗聊天.也可以说成开小会。
两人客气的说：“这是应该的。
” 就雅虎未来的问题，实际上三人已经洽谈很久。
相比起犹豫不决，左右摇摆的杰瑞杨和一脸迷茫的大卫费罗。
夏小天反而是最清晰的，现在跑去搞互联网传媒是最蠢的行为，未来的赛道：互联网社交，互联网搜索，互联网电商，互联网游戏是公认最赚钱，估值溢价最恐怖的赛道。
相比起这四赛道，互联网流媒体，互联网支付这些虽然十年多年后也是日进斗金，但在本世纪的第一个十年却还不是特别耀眼。
进入手机智能机互联网时代，他们才爆发。
而在这个时代，传统的互联网四大赛道，爆发的更猛烈。
雅虎不需要全扎住，也不可能全抓住。
全抓住，意味着全都抓不住，就好像现在的雅虎，看起来啥都是第一第二。
但是未来在“专业”精通某个赛道的高手打击下，雅虎全都会沦为第二，第三。
就好像现在雅虎放弃的电商，就是打不过易贝和亚马逊的联手。
强者恒强，才是互联网模式的道理。
“我认为，一直在抄袭，宁可被罚款，也在抄袭的微软，应该是我们未来互联网模式的主要挑战者。
如果我们不想和网景一样被搞得奄奄一息，最终死掉。
我们必须坚持走免费的互联网路线。
因为收费的路线，我们不可能是市值两千亿美金的微软的对手。
甚至不会是迪士尼，时代华纳等巨无霸的对手。
” “可是，这样我们的营收就将会面临巨大的问题，如果一直不能赚钱。
恐怕我们的股价会跌成废纸！” 虽然两人联手持股比例都不超过10%。
但是他们为什么能控制公司？ 因为巨头们，尤其是金融巨头们，宁可做空雅虎，也不愿意持有雅虎。
这导致雅虎的股权，极度的分散。
持股超过3%，你就能加入董事会，压根不需要超过5%。
自然，前提是你愿意公开。
5%是强制举牌。
但3%，你可以举牌，也可以不举牌。
“把格局打开，我们要把雅虎做成一家伟大的公司，屹立纳斯达克100年的公司，就和迪士尼，诺基亚，IBM一样的百年企业。
那么我们就不能只顾眼前蝇头小利。
如果股价继续暴跌，我会想办法通过增持股票，维护股价。
但是，雅虎的两大要务，缩编和并购，必须快速完成。
互联网赛道，我们不可能什么都做的最好，当面临多个赛道的强大对手的时候，我们应该有所选择。
雅虎做搜索起家，因为门户网站而兴盛，也决不能丢了这两大核心业务。
收购谷歌是确定我们重新再搜索领域屹立第一的关键，同样缩编，清理掉我们没精力兼顾的板块，也是必须。
”就和华润给万科动手术一样，90年代初上市的万科，有钱后，啥都做。
结果摊子铺的太大，97年南洋经济危机引发港澳台楼市崩盘，随后引爆了内地楼市。
摊子铺的太大，核心的房地产业务又低迷暴雷，可想而知当时的万科差点就完蛋了。
是华润手术刀一样的砍掉无关房地产的业务后，才重新活过来。
雅虎实际上要比当时的万科好很多。
哪怕市值跌掉了93%。
也无所谓。
因为在部分赛道，雅虎是第一。
去年最受欢迎的互联网软件，有四个是做门户网站的，包括排名第4的MSN，他也是做门户网站的，他实际上和雅虎，美国在线一样，都是个大杂烩。
在即时通讯领域，MSN是QQ的死对头。
在门户网站，也是雅虎和