第75章
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开他的脚，埋进他颈窝连舔带啃，“放我进去，我帮你收拾。
” “拉倒吧，”段立轩推着他的狗头，“小酸脾气，能收拾个六。
” “那你要收拾多久啊？” “一个月吧。
这一个月，你放二哥静静。
等空落儿的，咱俩再处。
到时候就合计你，不合计别人儿。
行不？” “说好了啊。
一个月。
”陈熙南可怜巴巴地看他，又从衣摆伸进手，“8月30号，我准时拎包入住。
别一开门，又多出来个什么羊远洲。
今儿一早上没看住，就上哪儿摡搂（gaílou）个野汉回来。
” “草，说得什么吊话！一会儿捡凯子一会儿野汉…别他妈摸了，还没过户呢啊！”段立轩再度把他蹬回去，用眼神示意厨房，“你不买那老些个菜？做饭去。
赶紧塞，塞完你今儿给我回家。
” 作者有话说： 一点颜色＝翻个白眼。
好厉害啊二爷。
其实他俩到这里感情上就HE了。
不过心意相通从不是结尾，因为真爱需要试炼。
说点题外话。
我原来设计角色，都是先有一个亚当，再取肋骨造夏娃。
乔是亚当，鸣是夏娃。
枭是亚当，洲是夏娃。
睿是亚当，磊是夏娃。
但这本我做了个突破。
甜是亚当，乐也是。
这样写花心思，但效果好很多。
他俩互为缺口的同时，还不会互盖锋芒。
因为他俩一加一大于二，所以试炼不是砍刀，而是共同经历。
携手救一场生，送一场死。
期间互相影响，彼此依赖，共同成长。
第45章葛蔓纠缠-45 医疗和教育一样，有着严重的地域倾斜。
为个手术奔波千里，不稀奇；为个床位四处求人，也常见。
溪原二院是省内脑外的权威三甲，经常有跨地市的抢救和转院。
停车场总是密密层层，抢救室日日人满为患。
如果说ICU是中转站，那抢救室就是分水岭。
这里的病人，基本分两类。
一类被赋予希望转入各科室治疗。
而另一类会堕入绝望被家属接走。
可能连个正规救护车都没有，只能雇黑车。
一辆简陋的金杯面包，每公里20块钱，就这么送上路。
运气好的，或许还能看一眼家乡的玉米地；运气不好的，可能都出不去市区。
如果把治病描述成做菜，那抢救室就是农贸市场。
各科医生除了关注病房情况，每天还要下来‘挑瓜捡菜’。
这个从急诊收入科室的活动，二院里俗称‘捞人’。
捞人是有讲究的，科里床位一直紧张，一定要捞最好的病人。
那什么才能称为‘好’病人呢。
主要有三个标准。
一是救得回来。
现在科技发达了，脑外手术的死亡率仅为2%。
手术台上死人，是惊天动地的大事。
家属不接受，名声不好听，上级要问责…失败的代价太大了。
医生也是人，也有自己的考量。
谁不想要一个妙手回春的好名声，干嘛要平白变成‘那大夫不行，治死了人。
’ 二是经济实力。
医疗不是买卖，人财两空太常见了。
所以遇到重病号，很多医生不说病，而是先拉家常。
哪儿的人啊，有没有医保啊。
直率点的，问经济状况怎么样。
委婉点的，问家里兄弟多不多。
病得重、家又穷的，一般也就让拉回去了。
毕竟枪口抬高一寸，都是对人性的赌博。
与其去赌博，不如默认人性本恶。
别到最后钱花了，罪遭了，人死了。
家属不接受，又跟医护磨刀霍霍。
三是痊愈得快。
病床周转率，是医院考核和等级评定的重要指标。
床位周转率越高，代表医院管理水平越高。
” “拉倒吧，”段立轩推着他的狗头，“小酸脾气，能收拾个六。
” “那你要收拾多久啊？” “一个月吧。
这一个月，你放二哥静静。
等空落儿的，咱俩再处。
到时候就合计你，不合计别人儿。
行不？” “说好了啊。
一个月。
”陈熙南可怜巴巴地看他，又从衣摆伸进手，“8月30号，我准时拎包入住。
别一开门，又多出来个什么羊远洲。
今儿一早上没看住，就上哪儿摡搂（gaílou）个野汉回来。
” “草，说得什么吊话！一会儿捡凯子一会儿野汉…别他妈摸了，还没过户呢啊！”段立轩再度把他蹬回去，用眼神示意厨房，“你不买那老些个菜？做饭去。
赶紧塞，塞完你今儿给我回家。
” 作者有话说： 一点颜色＝翻个白眼。
好厉害啊二爷。
其实他俩到这里感情上就HE了。
不过心意相通从不是结尾，因为真爱需要试炼。
说点题外话。
我原来设计角色，都是先有一个亚当，再取肋骨造夏娃。
乔是亚当，鸣是夏娃。
枭是亚当，洲是夏娃。
睿是亚当，磊是夏娃。
但这本我做了个突破。
甜是亚当，乐也是。
这样写花心思，但效果好很多。
他俩互为缺口的同时，还不会互盖锋芒。
因为他俩一加一大于二，所以试炼不是砍刀，而是共同经历。
携手救一场生，送一场死。
期间互相影响，彼此依赖，共同成长。
第45章葛蔓纠缠-45 医疗和教育一样，有着严重的地域倾斜。
为个手术奔波千里，不稀奇；为个床位四处求人，也常见。
溪原二院是省内脑外的权威三甲，经常有跨地市的抢救和转院。
停车场总是密密层层，抢救室日日人满为患。
如果说ICU是中转站，那抢救室就是分水岭。
这里的病人，基本分两类。
一类被赋予希望转入各科室治疗。
而另一类会堕入绝望被家属接走。
可能连个正规救护车都没有，只能雇黑车。
一辆简陋的金杯面包，每公里20块钱，就这么送上路。
运气好的，或许还能看一眼家乡的玉米地；运气不好的，可能都出不去市区。
如果把治病描述成做菜，那抢救室就是农贸市场。
各科医生除了关注病房情况，每天还要下来‘挑瓜捡菜’。
这个从急诊收入科室的活动，二院里俗称‘捞人’。
捞人是有讲究的，科里床位一直紧张，一定要捞最好的病人。
那什么才能称为‘好’病人呢。
主要有三个标准。
一是救得回来。
现在科技发达了，脑外手术的死亡率仅为2%。
手术台上死人，是惊天动地的大事。
家属不接受，名声不好听，上级要问责…失败的代价太大了。
医生也是人，也有自己的考量。
谁不想要一个妙手回春的好名声，干嘛要平白变成‘那大夫不行，治死了人。
’ 二是经济实力。
医疗不是买卖，人财两空太常见了。
所以遇到重病号，很多医生不说病，而是先拉家常。
哪儿的人啊，有没有医保啊。
直率点的，问经济状况怎么样。
委婉点的，问家里兄弟多不多。
病得重、家又穷的，一般也就让拉回去了。
毕竟枪口抬高一寸，都是对人性的赌博。
与其去赌博，不如默认人性本恶。
别到最后钱花了，罪遭了，人死了。
家属不接受，又跟医护磨刀霍霍。
三是痊愈得快。
病床周转率，是医院考核和等级评定的重要指标。
床位周转率越高，代表医院管理水平越高。