第188章 科技新贵十四

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    ,徐景行再次设计出了一套完整的课程体系,例如新人成长计划,徐景行设置了为期三个月的封闭式培训,包括企业文化、业务知识、职业素养等基础课程,同时安排资深员工一对一辅导。

     针对中层管理,徐景行打算每月进行一次集中培训,涵盖团队管理、项目管理、领导力等内容,至于高管,这个却是不用徐景行操心,这些人因为怕被人取而代之,自会想方设法的精进自己,徐景行真伸手管了,反而会起到反面效果。

     倒是专业技能这一方面的提升,需要徐景行耗费一些时间跟精力,根据不同岗位的需求,开设数据分析、跨境电商运营以及供应链管理等相关培训内容,为了确保培训效果,徐景行同其他大厂一般,建立了一套较为严格的考核机制。

     所有培训课程都设置结业考试,成绩与绩效考核挂钩,建立学习积分制,员工必须达到一定的积分才能获得晋升机会,定期进行培训效果评估,根据反馈不断的优化课程内容。

     为了让员工们能接受这些,徐景行也做出了很多创新,比如开放内部线上学习平台,方便员工随时随地学习,鼓励优秀员工分享经验,并给予相应的奖励,组织岗位轮换计划,让员工有机会接触不同的业务领域。

     公司跨境电商部的蒋明慧就是这套体系的受益者之一,作为一名应届毕业生,她刚入职云阙时对工作充满了迷茫,通过公司的新人成长计划她系统地学习了电商运营知识,并在导师的指导下完成了第一个项目。

     后来,她又参加了数据分析专项培训,不仅掌握了各种办公工具,还联合研发部自主开发出一套智能选品模型来,将部门爆款打造成功率提升了近30%左右。

     现在的蒋明慧,不仅带起了小组,还成为了公司内部针对新人员工的明星讲师,在一次分享会上,她动情地说道:“是公司的培训体系,让我找到了职业发展的方向,在这里只要你愿意学习,就一定能看到自己的成长。

    ” 这一次的调整,不过两年时间,公司的人才结构就发生了翻天覆地的变化,核心岗位人才自给率从33%提升至79%,内部晋升占比率超过了50%,主动离职率也下降了至少一半,在员工满意度调查中,对新增添的培训体系满意度高达90%。

     看到公司一步步在往好的方向发展,让徐景行很是欣慰,就是公司形成的浓厚的学习氛围,让他有些不适应,尤其每天晚上公司培训教室内总是灯火通明,经常让他觉得自己是不是给公司的员工们赋予了特别大的工作压力。

     好在公司内部论坛上,关于业务知识和管理经验的讨论热火朝天,跨部门的学习交流活动也越来越频繁,让他逐渐打消了这一顾虑。

     员工们把云阙当做成长的沃土,每一位员工在老员工的带领下在这里实现自己的工作价值,当然,此举虽然能让公司走得更远,却也给徐景行带来了一定的心理压力。

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